门店这样选址，才有高业绩！
无论是在一条繁华的商业街上，还是在高档的商场里，我们总会不经意间注意到这种现象：
虽然店面之间相差不远，然而，有的门店人气爆棚，结账处排起了长龙；而有的门店却门可罗雀，偶尔有那么一位两位顾客光顾，显得十分冷清。
表面看起来，也没有特别的不同，导购形象同样很好，装修同样很华丽，甚至，价钱也并非贵得离谱，是什么原因导致的业绩差距呢？
凡事讲求一个“天时，地利，人和”，做生意也不例外，尤其是“地利”，直接决定了业绩的高低。
一般情况下，开拓新店我们要考虑以下因素：
要对空白市场和其他已开拓但有待继续开发的市场进行调研。
调查当地对同行业品牌的消费能力
调查当地同行业品牌经营的数量及本地品牌的经营数量和情况
调查当地集中消费同行业产品的商圈
调查当地商圈集中消费的主导产品和滞销产品有哪些
预测我司品牌在当地市场的影响力和销售力
对空白市场进行布局
确定品牌的适销市场
对于已开拓市场但经营不理想的地区（针对区域代理商），需要重新审核现有客户的经营情况和终端店铺的拓展情况，如发现情况不理想，需要与所属区域的代理商沟通下一步的市场拓展计划。
商圈市场行业分析内容包括：
•了解区域商圈支柱性产业是什么，目的主要是了解当地商圈经济收入水平
•商圈中本行业占比多少，销量占比多少
•了解自己的产品所占的市场份额是多少，品牌在当地的竞争压力如何
竞争品牌分析内容包括：
竞争品牌的产品定位
竞争品牌的市场定位、市场认知度如何、广告策略
竞争品牌的产品优势与核心产品
竞争品牌的价格优势如何
竞争品牌的经营面积、营业时间、客流量如何（分时间段：周一至周四，周五至周日，节假日）
竞争品牌最成功的促销方式
竞争品牌的店铺布局、陈列方式有哪些独到之处
竞争品牌的现场管理水平如何，员工的综合素质怎样
如果资金有限的话，刚刚开始创业，没有经验，那么选择黄金地段最好位置的店铺并不见得是最好的选择，因为压力大，缺乏经营技巧，可能开得快，但关得也快。
在这种情况下，选择二线商圈有典型代表性的人群，针对这个商圈的顾客群做有特色的店铺是很好的选择。